英特尔：专注于产业链核心部位

　　1968年7月16日，那一天影响了全球几十年。是日，仙童半导体公司的负责人罗伯特-诺伊斯、实验室总监戈登-摩尔和副总监安迪-格鲁夫走出公司，怀揣着几页简单的计划书去拜访风险资本家之王阿瑟-罗克，只用5分钟时间就筹集了足够的创业资金——250万美元。

　　这一天为英特尔牢牢地打下了一枚钉子：顶尖人才获取顶尖的资本。此后因特尔“不拘一格降人才”网罗天下英才，包括微处理器发明人泰德-霍夫。

　　但实际上，除了人才，那时候的英特尔与其他新兴技术公司毫无二致，一直到存储业务不断萎缩，甚至面临倒闭。

　　1978年到1985年，英特尔花了7年最终明确自己的方向。其间四件事一举定下乾坤。1978年退出数字手表业务，1985年英特尔再做痛苦的选择，把主营业务从最初的DRAM转向微处理器。这是一个不断回到技术的商业本质的过程，即专注于产业链的中心位置。

　　帮助英特尔觉悟的是IBM。1981年，IBM选择了8088作为IBM PC的微处理器，从此开创了PC时代。

　　1984年，英特尔推动美国议会通过《半导体芯片保护法案》，允许半导体制造商取得他线路设计的版权，这一法案成为英特尔保护其发展的重要工具。

　　1985年，英特尔终于完整地构建了一个超级高科技公司的框架结构：进入PC产业链的中枢，并专注于此；建立最精锐的研发能力；设置足够高的行业壁垒；与足够强大的公司做生意。

　　1991年，英特尔终于舍下面子，将备受争议的“Intel Inside”品牌口号植入全球。

　　英特尔发展历程中最毒辣的一手，就是制造技术，然后立刻制造壁垒，从存储器开始即制定大量的标准，比如倡导“即插即用”。

　　而英特尔牢牢抓住微处理器得到的好处是，没有走到微软被逼不停复制对手，甚至收购的地步。很简单，在产业链中，软件的可替代性是很强的。

　　2001—2005年为英特尔的第二次大变革，在架构上全面顺应数字时代，再一次逃过了老化的危险。