思科：为消费者完善产业链

　　思科以16年的时间完成了登顶壮举，发展速度之快，连微软也要望尘莫及。1995年，思科成为世界最大的网络设备制造商，进入2000年，思科年销售额高达180亿美元，雇员31000人，市值达到4440亿美元，仅次于通用电气的5050亿美元和英特尔，并且首次超过了微软的3580亿美元。

　　如果说苹果在创造和引导市场，那么，思科就是在发现和追随市场。在思科发展战略中，占有市场，主导市场永远是第一位的。思科处于网络经济的中心，这注定了它比其他任何公司都更适合于领导和推动全球经济企业发展向网络模式转型。

　　思科成功的最大原因是它做事的方法：永远在不停地改变——为完善产业链而进行的并购亦不会停止，同时快速创新改变产业环境，引领市场潮流。

　　在过去10年中，思科曾经有7次改变方向，主要以客户需求为导向。客户需要什么样的技术和产品迁移，思科就跟着改变。思科从一个单一生产路由器的公司变成一个生产25类网络通信设备的公司，而销售额从7000万美元增长到180亿美元。目前，80%以上的网络信息需要通过思科产品，思科在整个网络产业链具有绝对优势。

　　并购战略一直是思科扩展产业链的的一个重要方式。据统计，思科历史上收购了135家公司，金额达60多亿美金。1997年，思科65亿美元收入中大约40%来自于收购的项目。今年第四季度，思科完成了对DiviTech A/S的收购并宣布其对Pure Networks公司的收购意向。思科把收购作为发展业务和进入新市场的手段，在其他领域展开了凌厉的攻势。由于尝到了收购的甜头，加上仅次于埃克森美孚的庞大现金流（高达300亿美金，超过微软和苹果），收购势头就更难以抑制，思科也因此只用16年的时间就登上公司市值的顶峰。